在麵對市場環境的持續惡劣情況下，公（gōng）司要發展生存，隻有提高（gāo）公司運營管理水（shuǐ）平，增強公司在市場中（zhōng）的核心競爭（zhēng）力才行，為此，在年（nián）初公司導入了精益管理項目，已持續八（bā）個月（yuè）。

　　通（tōng）過全體員工的八個月以來的（de）辛勤努（nǔ）力，取得了階段性（xìng）成果。在驗收評比大會上，黃（huáng）建濱董事長帶領大（dà）家回（huí）顧了各個階段的工作成（chéng）果，並作（zuò）了點評，他表示希望精益管理工作繼續做（zuò）到全員參與、持之以恒、持續優化與改善。


　　3月（yuè）29日，公司成立精益（yì）管（guǎn）理推行委員會，設（shè）立（lì）推進辦小組，推進辦小組負責日常推進的協調工作，協（xié）助顧問團隊更好的將推進（jìn）工作落地（dì）生根。

　　為了讓推進工作實實在在的進行，確保有效果，顧問團（tuán）隊也（yě）製定了穩紮穩打、循序漸進的推進實施（shī）方案。

　　宣貫培訓，營造精益管理氛（fēn）圍。為營造精（jīng）益管理氛圍，各部門積極（jí）組織人員培訓，全員全方位導入精益管理理念。做（zuò）到人人知（zhī）曉、人人參與、人人提升。


　　走進現（xiàn）場讓（ràng）大家（jiā）更加直觀了解到哪些是不合理、不規（guī）範的地方進行整（zhěng）改。推進小（xiǎo）組成員去到各個部門（mén）進行指導。


　　黃建濱董事長帶領（lǐng）領導班子成員在推進辦成員的陪同下（xià）對樣板區域進行驗收（shōu），對驗收合格的各小組頒獎。


　　精益管理項目的推進是一個精益求精的過程，更是捷豆奶APP下载克大踏步趕（gǎn）上時代步伐的（de）至上法寶，是（shì）強化公（gōng）司競爭優勢、增強內部發展活力的力（lì）量之源，是（shì）進一步建立健全（quán）捷豆奶APP下载克綜合管理體係、實現（xiàn）綠色高質量發展（zhǎn）的（de）必由之路，我們將不（bú）忘初心、繼（jì）續（xù）前進。持續（xù）努力使公司實現了激光切管機、全自動切（qiē）管機、彎管機製造傳（chuán）統行業粗放型管理向精細化管理轉變，通過精益生產理念落地實現了客戶滿意、生產經營有信心，為捷（jié）豆奶APP下载克的穩定發展（zhǎn）打下良好基礎。